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    公司新闻

    丽贝亚装饰公司2019上半年工作总结暨下半年工作规划会顺利召开

    :2019-05-24
         


    2019年5月20日,丽贝亚装饰公司2019上半年度工作总结暨下半年工作规划会在丽贝亚大厦七层多功能厅召开,集团总裁白海波先生,装饰公司董事长,装饰公司总经理唐海林先生,集团总裁助理高显岳先生、集团财务总监李玉臻女士,集团核算审计总监刘玉梅女士、集团法务总监李现扬先生及装饰公司各中心负责人、部门经理、部分骨干员工近60人参加本次会议。



    上午9点会议正式开始,由综合管理中心总经理张燕女士担任主持。会议伊始,首先由装饰公司财务总监闫晓红女士对上半年公司整体经营情况进行了总结、分析汇报。随后按照会议议程,由财务、开发、营销、综管、核算审计、工管各中心分别作了2019上半年工作总结和下半年工作规划的报告。集团领导及公司领导在各中心重点工作问题的讨论环节上,提出了不同的意见和建议。



    丽贝亚装饰总经理唐海林先生指出:这半年大家都很辛苦,但下半年我们要继续高效运行。通过总结会,去全方位理解公司的数据,因为数据能看到装饰板块取得的成绩和问题,也要结合各版块进行反思。达到相互联通联动,互相配合;与此同时也强调“家”文化更多的是一份责任,而不是对错误的一再宽容,要继续加强人才建设,并严肃内部管理,做到以绩效考核为导向,以结果为核心。



    丽贝亚装饰董事长强调:半年的总结会是一次交流会,是一次发现问题的会,也是全年的加油站。工作越是难做,就越要在总结中去找出问题,并提出三点建议:

    一、用人:注意人才引进的方式、方法并做好人才培养和评估,管理者要养成本身的自律性。

    二、干活:要专业、要学会统筹,要坚持培训学习和交流沟通,以精品为导向带动管理,以结果为导向去做事情,把工作中的重点、亮点和节点做好。

    三、建规矩:工作中就要建规章、设流程并持续的调整和完善,同时强调节点是执行力的表现。



    最后,集团总裁白海波先生总结:上半年丽贝亚装饰取得了不错的成绩,营销各业务部的销售比例首次突破了VIC的占比。希望大家通过这样的总结不断思考如何“塑造精品,深化标准”,不断细化去认真完成下半年的工作。并特意为大家分享日本穴吹集团交流之行的感悟,希望大家学习日本人做事的秩序、规划以及日本人的品质和精神。我们要在工作中制定标准、控制流程、掌握方法,时刻去思考工作处于哪一个阶段,思考如何让自己变得更优秀。从诚信抓起,完善供应链的管理,把供应商和劳务当成自己的员工对待。抓经营管理,齐心打造精品工程,共同努力创造丽贝亚品牌,让丽贝亚的装饰作品走向全世界!



    最后丽贝亚装饰公司2019年度上半年工作总结暨下半年工作规划会在传统的三击掌中圆满结束!


     

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